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前陣子網上流傳一個信任遊戲,很有意思,我滿喜歡的。這個賽局乘載了大量訊息,作者只點出其中幾項,我會試著在下面的分析中補上其他結論。這些結論令人驚喜,它們解釋了世界的運作方式,也指出一個更好的世界應該是什麼樣子。
所謂的賽局是從徹底的理性出發進行分析判斷,其實和信任沒有什麼關係,然而從冷冰冰的賽局分析最後得出的結果卻等同於信任他人,我想這就是這個遊戲最迷人的地方。遊戲充滿有趣的細節,分析過程稍長,所以拆成上下兩篇。
Stage 0所模擬的是最簡單的狀況:只有兩個人,只有互動一次。
這時如果只考量利益、不問道德情操,最佳解就是欺騙。這可以說明為什麼觀光地區的東西特別貴,而且常常連拗帶騙。觀光地區畢竟都是萍水相逢,不管買賣滿意不滿意明天都不會再見了,還是能撈就撈。
Stage 1,這是模擬遇到一個萍水相逢的傻子,如果只考量利益,最佳解還是騙。前面兩個Stage的最佳解都是騙,這年頭的詐騙集團能不多嗎?
對大部分善男信女來說,上面這兩種狀況是一種困境:如果沒有其他力量介入,人們不可避免地要活在一個充滿欺騙的世界。
Stage 2,這次模擬的比較複雜、但也比較貼近一般人日常生活的狀況。遊戲設了一個條件:每位玩家會與我們對局三到七步,但我們並不知道哪一步是最後一步。
如果我們手上的資訊只有這些,而且對其他玩家一無所知,在我看來,牛文聰模式會是大多數人採取的行為模式:第一步選擇合作,持續合作直到對方欺騙;對方欺騙之後,我方進入不信任模式,此後持續選擇欺騙對方,不論對方是否又欺騙我們。
用這個模式進行遊戲,結果是34分,很不錯,最高分是49分。這大概是為什麼牛文聰模式能廣為使用,因為它既符合人們自我保護的傾向、也不會吃大虧。
作者設定有最終步,這可以說是為了讓遊戲有一個終點、不至於無止盡玩下去。但這個條件也可以用來模擬一種狀況:就是當你能掌握在什麼時候與這些人從此分道揚鑣、永不再見。
有最終步的時候,如果只考慮最大利益,嚴格來說最終步應該選擇欺騙,就像Stage 0和Stage 1。
Stage 3,比較五種行為模式,找出哪一種能夠獲取最大利益。比賽十步的結果是模仿貓57分、牛文聰46分、福爾摩斯跟黑到底都是45分、紅嬰仔29分。儘管模仿貓得到最高分,但我認為這不是一般人會直覺採取的模式。
模仿貓意味著儘管才剛被欺騙,但只要對方釋出善意、我方也立刻回應善意,這種行為模式其實不多見。對大多數人來說,信任是難以建立但容易摧毀,一旦失信,要花很大的力氣才能彌補。
如果要進行更細緻的模擬,應該考慮對方的行為歷史,以此判斷每一步要選擇合作還是欺騙。
如果社會上是由Stage 3的五種人平均分布,那麼模仿貓就是最佳解。很可惜紅嬰仔是最低分,這表示單就利益考量,太過善良的紅嬰仔損失最慘重。
令人意外的是牛文聰、福爾摩斯、黑到底可以說是同分。我不太明白在這個遊戲中福爾摩斯是要模擬什麼樣的行為模式,從遊戲設定來看我只覺得莫名所以,所以姑且不論。然而這三個模式同分卻給人一種「鼓勵黑到底」的負面暗示。因為比起分析狂福爾摩斯和亦正亦邪牛文聰,當一個純粹的壞人是很輕鬆的,既然結果差不多,為什麼不選擇最輕鬆的路?
這是我們所面對最大的困境之一。好在還有一個模仿貓作為精神指標,讓我們曉得就算在利益至上的世界裡,當一個壞人也不是最佳解。
Stage 4,多次大賽加入了時間演化,模擬人們藉由互動學到教訓,進而調整自己的行為模式。作者在Stage 4第一階段的結論是:長時間演化之後模仿貓模式會成為主流,其他模式會漸漸被人們捨棄。
這樣的結果和Stage 3一脈相承,並不令人意外。然而我必須指出另外一個重要的結論,先注意(模仿貓,黑到底、紅嬰仔)這個組合在多次遊戲下的得分演化:
(375,465,330) → (270,315,180) → (165,165,30) → (81,18,X) → (186,33,X) → (291,48,X) → (396,63,X) → (500,X,X)
這裡有個明顯的趨勢是:隨著紅嬰仔減少,眾人的得分越來越低;等紅嬰仔全部消失之後,隨著黑到底逐漸減少,眾人的得分又越來越高。而且在最後一次遊戲中模仿貓得了500分,比一開始的375分還高。
最後模仿貓得到500分味著什麼?那表示當所有人永遠選擇合作、不欺騙的時候,大家獲利最高。
這個結論令人振奮。就是說在一個只有好人的世界裡所有人可以享有最大利益。
這個結論也令人哀傷,因為所有人都是模仿貓等價於所有人都是紅嬰仔。這意味著一個人的善良不是錯誤,錯誤的是別人不善良。這個世界之所以無法享有最大利益,原因不是出在那些善良的傻瓜身上,而是其他人惡劣的行為。
這就是為什麼許多先進國家、著名企業倡導信任文化。一個沒有壞人的世界也許很遙遠,但一個百分之百互相信任的團體絕對是可能的;最簡單的情況就是兩人伴侶。一對伴侶彼此信任一定比彼此猜忌更能從關係中獲益。組成這種優質伴侶的條件就是雙方不能欺騙,這是一個自我管理與挑選伴侶的問題。
同樣的道理對伴侶、家庭、朋友、工作團隊都適用。
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